Post by Chris_Vegas on Jul 23, 2019 1:52:54 GMT
Voilà officiellement l'ouverture des agents libres.
Lisez bien les règlements ci-dessous, avant d'aller plus loin.
Article 43 – Agents libres
Au courant de la saison morte, la Ligue procède à l’ouverture du marché des agents libres en 4 rondes. Pour les 3
premières rondes, le DG peut envoyer jusqu’à 5 offres par ronde à des joueurs sans contrat. La quatrième ronde
consistera à un « premier arrivé, premier servi ».
Afin de combler un poste précis dans l’alignement de l’équipe, le DG peut faire des offres conditionnelles (ex :
une offre soumise à un joueur x. Si ce dernier refuse, il soumet une offre à un joueur y). Le DG ne peut soumettre
deux offres à un même joueur. Chaque offre conditionnelle compte pour une de ses 5 offres par ronde. Il est
important de bien noter l’ordre de préférence, le cas échéant.
Le DG envoie ses offres au courriel de l’agent LHS. yves_cardinal@hotmail.com
Chaque offre doit comprendre un salaire annuel, une durée,
un boni à la signature de 20% du salaire total offert (qui sera déduit de l’encaisse de l’équipe) et, s’il s’agit d’une
offre Pro à un UFA, une promesse de temps de jeu en minutes (pas en fraction). Si le joueur accepte l’offre, le DG
doit le faire jouer tous les matchs de l’équipe (sauf blessure) en respectant le nombre de minutes promis. Les
promesses ne peuvent excéder 19 minutes par match pour un attaquant, 23 minutes par match pour un défenseur
et 65 départs pour un gardien de but. Faites attention de ne pas faire de promesses démesurées, le DG sera
pénalisé pour les deux prochaines ouvertures du marché des agents libres. Voir l’Annexe III à titre d’exemple.
Le DG peut soumettre une offre à un ou plusieurs RFAs de son équipe qu’il n’a pas pu prolonger le contrat. Il n’a
pas à fournir une promesse de temps de jeu et aucun boni à la signature sera déduit de l’encaisse de l’équipe pour
ces joueurs. Cette ou ces offres comptent parmi les 5 offres par ronde. Tout joueur RFA devient UFA au terme de
la deuxième ronde.
Si le DG fait une offre à un RFA qu’il ne lui appartenait pas, il doit s’assurer d’avoir la compensation requise à la
validité de l’offre, faute de quoi l’offre sera rejetée. Voir l’Annexe IV. L’autre DG aura 7 jours pour indiquer s’il
égalise l’offre ou prend la compensation.
L’agent LHS déterminera quel joueur signe avec quelle équipe selon l’échelle détaillée à l’Annexe V.
Notez bien que je n'est pas la liste des signatures et promesses des années précédentes,
donc nous allons recommencer les points de crédibilités des DG à neuve.
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Annexe III : Exemple – Ronde d’agents libres
1. Adam Henrique (RFA – équipe du DG) :
Salaire annuel offert : 3,500,000$
Durée : 4 ans
Boni à la signature : Aucun
Promesse : Aucune
Compensation : Aucune (RFA dans l’équipe du DG)
2. Johnny Gaudreau (RFA – équipe d’un autre DG) :
Salaire annuel offert : 6,500,000$
Durée : 5 ans
Boni à la signature : Aucun
Promesse : Aucune
Compensation : Choix de 1ère, 2ème et 3ème ronde au prochain repêchage (RFA dans
l’équipe d’un autre DG)
3. Jussi Jokinen (UFA)
Salaire annuel offert : 9,200,000$
Durée : 2 ans
Boni à la signature : 3,680,000$ (20% de (9,200,000$ x 2 ans))
Promesse : 16 minutes de temps de jeu
Compensation : Aucune (UFA)
4. Antti Niemi (UFA)
Salaire annuel offert : 1,000,000$
Durée : 1 an
Boni à la signature : 200,000$ (20% de (1,000,0000$ x 1 an))
Promesse : 15 départs
Compensation : Aucune (UFA)
5. Tom Kostopoulos (UFA)
Salaire annuel offert : 650,000$
Durée : 3 ans
Boni à la signature : 390,000$ (20% de (650,000$ x 3 ans))
Promesse : Aucune (offre Farm)
Compensation : Aucune (UFA)
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Annexe V: Échelle utilisée par l’agent LHS
Pour un joueur Pro:
1. On prend le salaire annuel offert et le multiplie par un ratio. Ce ratio est : 1 plus le temps de jeu promis en
minute moins 18, divisé par 20. Donc : (Salaire*(1+((Promesse-18)/20))).
2. On prend le nombre de point fait par le club lors de la dernière saison et le multiplie par un ratio. Ce ratio est :
3000 multiplié par 1 plus la différence d’âge actuel et 28 ans divisé par 10. Donc : (Points* (3000*(1+(Âge28)/10)))).
3. On prend le salaire annuel et le multiplie par un ratio pour la crédibilité́ du DG dans ses promesses. On ajoute
ou enlève 1% pour chaque point en haut ou en bas du taux de base de crédibilité́, soit 5 points. Donc :
(Salaire*((Réputation-5)/100)).
4. Si le joueur appartient à ce club (avant de tomber agent libre), on multiplie le salaire par 20%, donc sur 5
millions, l’équipe aurait un avantage de 1 million. Donc son offre de 5 millions serait équivalente à une offre de 6
millions d’un autre club (avant tout autre ratio d’appliquer).
5. On additionne les résultats de 1, 2, 3 et 4.
6. On prend le total obtenu en 5 et on le multiplie par un ratio tout dépendamment de la durée du contrat offert.
Les ratios sont : 0.8, 0.9, 1, 1.1 et 1.2 (année 1 à 5).
Pour un joueur AHL :
1. On prend le salaire initial offert et le multiplie par 10% (vu que c’est le salaire qu’on va lui verser s’il joue toute
l’année dans le club-école)
2. Même procédure que le point 2 pour les joueurs pro, mais ce ratio est ensuite multiplié par 10% lui aussi.
3. On additionne les points 1 et 2.
4. On le multiplie par un ratio selon la durée offerte. Les ratios sont : 0.8, 0.9 et 1 (année 1 à 3).
Pour un gardien NHL:
La seule différence, c’est la promesse offerte. On ne promet pas un temps de jeu, mais plutôt un nombre de départ.
Seul le point 1 de l’échelle va changer. Les 5 autres points vont rester pareil. Voici ce point 1 modifié
1. Si on promet à un gardien de jouer 20 parties ou plus, on multiplie le salaire offert par 1% pour chaque match
de plus 20. Donc : (Salaire*(1+((Promesse-20)/100)))). Si on lui promet moins de 20 parties, on multiplie le
salaire offert par -0.5% pour chaque match en moins. Donc : (Salaire*(1+((Promesse-20)/200))). Si la promesse
est 20 parties, et bien, le ratio est de 1, donc on garde que le salaire offert pour le point 1.
Pour un gardien AHL:
Il n'a pas de promesse, alors il n'a pas de différence avec les joueurs AHL. C'est la même échelle.
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Annexe IV : Liste des compensations pour une offer sheet à un RFA
Aucune compensation pour les offres de 1 395 053 $ ou moins
1 395 054 $ - 2 113 716 $ = Un choix de 3e ronde
2 113 717 $ - 4 227 437 $ = Un choix de 2e ronde
4 227 438 $ - 6 341 152 $ = Un choix de 1e ronde+ Un choix de 3e ronde
6 341 153 $ - 8 454 871 $ = Un choix de 1e ronde+ Un choix de 2e ronde+ Un choix de 3e ronde$
8 454 872 $ - 10 568 589 $ = Deux choix de 1e ronde+ Un choix de 2e ronde+ Un choix de 3e ronde
10 568 590 $ et + =Quatre choix de 1e ronde
À l’exception des compensations pour les offres de 10 568 590 $ et plus, le DG doit avoir les choix du prochain
repêchage.
Si jamais le club a plusieurs choix, le choix qui sera donné sera celui du club même. Si le club n'a pas son propre
choix, ce sera le meilleur choix (selon le classement de la dernière année) qui sera donné.
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Comme à toutes les années, nous avons droit à des offres volumineuses, voir même exagérés.
Il n'y a pas de mal a ca, par contre, fait bien attention aux contrats que vous allez offrir.
Les bonis de signatures sont là pour vous remettre à l'ordre et si vous n'avez pas l'argent dans votre current fund, l'offre sera simplement refusé.
Voici le lien des agent libres, avec et sans restriction.
Faites attentions au ELC, ceux-ci ne sont pas disponible présentement pour recevoir des offres.
Ce ne sont que les UFA et RFA qui peuvent en recevoir.
Attention aux semi-croquant...
simlhs.com/File/Saison21/LHS-FreeAgents.php
Et n'oublie pas que le salaire minimum est de 700 000$ par an et le maximum est de 16.4 millions (soit 20% du caphit de l'équipe)
Plancher salariale: 40 millions
Plafond salariale: 82 millions
N'oubliez pas de relire les règlements si ce n'est pas encore fait.
Et les courriel est yves_cardinal@hotmail.com
Bonne chance
Lisez bien les règlements ci-dessous, avant d'aller plus loin.
Article 43 – Agents libres
Au courant de la saison morte, la Ligue procède à l’ouverture du marché des agents libres en 4 rondes. Pour les 3
premières rondes, le DG peut envoyer jusqu’à 5 offres par ronde à des joueurs sans contrat. La quatrième ronde
consistera à un « premier arrivé, premier servi ».
Afin de combler un poste précis dans l’alignement de l’équipe, le DG peut faire des offres conditionnelles (ex :
une offre soumise à un joueur x. Si ce dernier refuse, il soumet une offre à un joueur y). Le DG ne peut soumettre
deux offres à un même joueur. Chaque offre conditionnelle compte pour une de ses 5 offres par ronde. Il est
important de bien noter l’ordre de préférence, le cas échéant.
Le DG envoie ses offres au courriel de l’agent LHS. yves_cardinal@hotmail.com
Chaque offre doit comprendre un salaire annuel, une durée,
un boni à la signature de 20% du salaire total offert (qui sera déduit de l’encaisse de l’équipe) et, s’il s’agit d’une
offre Pro à un UFA, une promesse de temps de jeu en minutes (pas en fraction). Si le joueur accepte l’offre, le DG
doit le faire jouer tous les matchs de l’équipe (sauf blessure) en respectant le nombre de minutes promis. Les
promesses ne peuvent excéder 19 minutes par match pour un attaquant, 23 minutes par match pour un défenseur
et 65 départs pour un gardien de but. Faites attention de ne pas faire de promesses démesurées, le DG sera
pénalisé pour les deux prochaines ouvertures du marché des agents libres. Voir l’Annexe III à titre d’exemple.
Le DG peut soumettre une offre à un ou plusieurs RFAs de son équipe qu’il n’a pas pu prolonger le contrat. Il n’a
pas à fournir une promesse de temps de jeu et aucun boni à la signature sera déduit de l’encaisse de l’équipe pour
ces joueurs. Cette ou ces offres comptent parmi les 5 offres par ronde. Tout joueur RFA devient UFA au terme de
la deuxième ronde.
Si le DG fait une offre à un RFA qu’il ne lui appartenait pas, il doit s’assurer d’avoir la compensation requise à la
validité de l’offre, faute de quoi l’offre sera rejetée. Voir l’Annexe IV. L’autre DG aura 7 jours pour indiquer s’il
égalise l’offre ou prend la compensation.
L’agent LHS déterminera quel joueur signe avec quelle équipe selon l’échelle détaillée à l’Annexe V.
Notez bien que je n'est pas la liste des signatures et promesses des années précédentes,
donc nous allons recommencer les points de crédibilités des DG à neuve.
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Annexe III : Exemple – Ronde d’agents libres
1. Adam Henrique (RFA – équipe du DG) :
Salaire annuel offert : 3,500,000$
Durée : 4 ans
Boni à la signature : Aucun
Promesse : Aucune
Compensation : Aucune (RFA dans l’équipe du DG)
2. Johnny Gaudreau (RFA – équipe d’un autre DG) :
Salaire annuel offert : 6,500,000$
Durée : 5 ans
Boni à la signature : Aucun
Promesse : Aucune
Compensation : Choix de 1ère, 2ème et 3ème ronde au prochain repêchage (RFA dans
l’équipe d’un autre DG)
3. Jussi Jokinen (UFA)
Salaire annuel offert : 9,200,000$
Durée : 2 ans
Boni à la signature : 3,680,000$ (20% de (9,200,000$ x 2 ans))
Promesse : 16 minutes de temps de jeu
Compensation : Aucune (UFA)
4. Antti Niemi (UFA)
Salaire annuel offert : 1,000,000$
Durée : 1 an
Boni à la signature : 200,000$ (20% de (1,000,0000$ x 1 an))
Promesse : 15 départs
Compensation : Aucune (UFA)
5. Tom Kostopoulos (UFA)
Salaire annuel offert : 650,000$
Durée : 3 ans
Boni à la signature : 390,000$ (20% de (650,000$ x 3 ans))
Promesse : Aucune (offre Farm)
Compensation : Aucune (UFA)
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Annexe V: Échelle utilisée par l’agent LHS
Pour un joueur Pro:
1. On prend le salaire annuel offert et le multiplie par un ratio. Ce ratio est : 1 plus le temps de jeu promis en
minute moins 18, divisé par 20. Donc : (Salaire*(1+((Promesse-18)/20))).
2. On prend le nombre de point fait par le club lors de la dernière saison et le multiplie par un ratio. Ce ratio est :
3000 multiplié par 1 plus la différence d’âge actuel et 28 ans divisé par 10. Donc : (Points* (3000*(1+(Âge28)/10)))).
3. On prend le salaire annuel et le multiplie par un ratio pour la crédibilité́ du DG dans ses promesses. On ajoute
ou enlève 1% pour chaque point en haut ou en bas du taux de base de crédibilité́, soit 5 points. Donc :
(Salaire*((Réputation-5)/100)).
4. Si le joueur appartient à ce club (avant de tomber agent libre), on multiplie le salaire par 20%, donc sur 5
millions, l’équipe aurait un avantage de 1 million. Donc son offre de 5 millions serait équivalente à une offre de 6
millions d’un autre club (avant tout autre ratio d’appliquer).
5. On additionne les résultats de 1, 2, 3 et 4.
6. On prend le total obtenu en 5 et on le multiplie par un ratio tout dépendamment de la durée du contrat offert.
Les ratios sont : 0.8, 0.9, 1, 1.1 et 1.2 (année 1 à 5).
Pour un joueur AHL :
1. On prend le salaire initial offert et le multiplie par 10% (vu que c’est le salaire qu’on va lui verser s’il joue toute
l’année dans le club-école)
2. Même procédure que le point 2 pour les joueurs pro, mais ce ratio est ensuite multiplié par 10% lui aussi.
3. On additionne les points 1 et 2.
4. On le multiplie par un ratio selon la durée offerte. Les ratios sont : 0.8, 0.9 et 1 (année 1 à 3).
Pour un gardien NHL:
La seule différence, c’est la promesse offerte. On ne promet pas un temps de jeu, mais plutôt un nombre de départ.
Seul le point 1 de l’échelle va changer. Les 5 autres points vont rester pareil. Voici ce point 1 modifié
1. Si on promet à un gardien de jouer 20 parties ou plus, on multiplie le salaire offert par 1% pour chaque match
de plus 20. Donc : (Salaire*(1+((Promesse-20)/100)))). Si on lui promet moins de 20 parties, on multiplie le
salaire offert par -0.5% pour chaque match en moins. Donc : (Salaire*(1+((Promesse-20)/200))). Si la promesse
est 20 parties, et bien, le ratio est de 1, donc on garde que le salaire offert pour le point 1.
Pour un gardien AHL:
Il n'a pas de promesse, alors il n'a pas de différence avec les joueurs AHL. C'est la même échelle.
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Annexe IV : Liste des compensations pour une offer sheet à un RFA
Aucune compensation pour les offres de 1 395 053 $ ou moins
1 395 054 $ - 2 113 716 $ = Un choix de 3e ronde
2 113 717 $ - 4 227 437 $ = Un choix de 2e ronde
4 227 438 $ - 6 341 152 $ = Un choix de 1e ronde+ Un choix de 3e ronde
6 341 153 $ - 8 454 871 $ = Un choix de 1e ronde+ Un choix de 2e ronde+ Un choix de 3e ronde$
8 454 872 $ - 10 568 589 $ = Deux choix de 1e ronde+ Un choix de 2e ronde+ Un choix de 3e ronde
10 568 590 $ et + =Quatre choix de 1e ronde
À l’exception des compensations pour les offres de 10 568 590 $ et plus, le DG doit avoir les choix du prochain
repêchage.
Si jamais le club a plusieurs choix, le choix qui sera donné sera celui du club même. Si le club n'a pas son propre
choix, ce sera le meilleur choix (selon le classement de la dernière année) qui sera donné.
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Comme à toutes les années, nous avons droit à des offres volumineuses, voir même exagérés.
Il n'y a pas de mal a ca, par contre, fait bien attention aux contrats que vous allez offrir.
Les bonis de signatures sont là pour vous remettre à l'ordre et si vous n'avez pas l'argent dans votre current fund, l'offre sera simplement refusé.
Voici le lien des agent libres, avec et sans restriction.
Faites attentions au ELC, ceux-ci ne sont pas disponible présentement pour recevoir des offres.
Ce ne sont que les UFA et RFA qui peuvent en recevoir.
Attention aux semi-croquant...
simlhs.com/File/Saison21/LHS-FreeAgents.phpEt n'oublie pas que le salaire minimum est de 700 000$ par an et le maximum est de 16.4 millions (soit 20% du caphit de l'équipe)
Plancher salariale: 40 millions
Plafond salariale: 82 millions
N'oubliez pas de relire les règlements si ce n'est pas encore fait.
Et les courriel est yves_cardinal@hotmail.com
Bonne chance
Merci ! J'étais du bureau, je suis allé un peu vite. J'ai déjà mes offres pour l'an prochain 
